關鍵詞： 中廣核 清潔能源 科學發展觀 設計自主化
內容摘要: 中國廣東核電集團從大亞灣核電站起步，堅持引進、消化、吸收、再創新，探索出一條適合我國國情的核電發展之路。賀禹：從1994年5月建成第一座大型商用核電站大亞灣核電站，到2004年底10年間，我國以僅有的9臺核電機組在國際核電排行榜上列第12位。
中國廣東核電集團從大亞灣核電站起步，堅持引進、消化、吸收、再創新，探索出一條適合我國國情的核電發展之路。在新形勢下，中國廣東核電集團深入貫徹落實科學發展觀，通過管理創新和技術創新，加快發展方式轉變，為調整能源結構、發展低碳經濟發揮了積極的作用。近日，記者來到依山傍海、風景如畫的中廣核大亞灣核電基地，走訪了中廣核集團公司總經理賀禹。
發揮專業化優勢 推動產業化發展
記者：2005年，國家調整核電發展方針，從適度發展調整為積極推進核電建設，并發布了核電中長期發展規劃。請您談談中廣核集團為此展開的有關工作。
賀禹：從1994年5月建成第一座大型商用核電站大亞灣核電站，到2004年底10年間，我國以僅有的9臺核電機組在國際核電排行榜上列第12位。2005年，為優化能源結構，國家提出了積極推進核電建設的方針，提出了核電中長期規劃目標。經過5年來的努力，目前中廣核集團以同時在建13臺核電機組，位于世界前列。
經過近30年的發展，中廣核集團探索形成了自主品牌的中國改進型壓水堆核電技術CPR1000,培養了一支專業化的核電工程建設和運營管理隊伍。“十五”規劃期間開工建設的嶺澳核電站二期工程將于今年10月建成投產。從今年開始，中廣核集團每年將有1至2臺機組建成投產。
記者：同時建設13臺核電機組，勢必需要更多的資源支持。請您談一下中廣核集團如何應對核電規模化發展對各種資源的要求？
賀禹：從2002年起，中廣核集團為迎接核電建設高峰期的到來，超前謀劃，將產業先行優勢轉化為專業化優勢，先后成立了國內第一家專業化的核電運營管理公司和工程建設管理公司，以及專業化核電工程設計公司，搭起了迎接核電規模化發展的專業體系。
隨著嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站一期、福建寧德核電站一期、廣東陽江核電站、臺山核電站一期先后開工，中廣核集團整合核電工程設計、工程管理、工程施工、設備制造、設備安裝、技術服務、鈾資源開發等產業鏈上下游環節，組成了核電工程建設的“大工程”團隊。
堅持自主創新 建設技術平臺
記者：早就聽說大亞灣核電基地有一個著名的“專家村”，上世紀90年代大亞灣核電站建設的高峰期，那里住著很多外國專家，但到如今“專家村”里已很難見到外國人。請您就這一現象的變化，談談中廣核集團自主創新的發展歷程。
賀禹：在大亞灣核電站建設的高峰期，“專家村”里住了1000多位來自30多個國家和地區的各類專家；但到嶺澳核電站一期建設時期，住在“專家村”的外國專家已驟減到數十人；到今天嶺澳二期建設階段，“專家村”只住了幾位負責日常與國外相關機構協調工作的外國專家。這是我們堅持走引進、消化、吸收、再創新的核電發展之路的結果。
嶺澳核電站一期工程的建設中，中廣核集團在大亞灣核電站引進技術的基礎上，按照國際標準實現了工程管理自主化、建安施工自主化、調試和生產準備自主化、部分設計自主化和部分設備國產化，設備國產化率達到30％。接著，又在嶺澳核電站一期實施技術改進的基礎上，實施了數字化儀控、半速汽輪機等15項重大技術改進和40多項其他改進，實現了百萬千瓦級核電技術自主設計、自主制造、自主建設、自主運營，形成了我國自主品牌核電技術―――中國改進型壓水堆（CPR1000）。如今，我國已有6座核電站15臺核電機組采用該技術進行建設。
自主品牌核電機組規模化建設，并不是中廣核集團的最終目的。在此基礎上，借鑒3代核電技術的設計理念和建設經驗，對CPR1000技術進行持續改進，使其最終與第三代壓水堆核電站技術融為一體，形成具有自主知識產權的ACPRP技術平臺，實現中國核電走向世界，才是中廣核集團更遠大的目標。
優化產業布局 開發清潔能源
記者：中廣核集團的定位是以核電為主的清潔能源集團，請您談談中廣核集團的業務還涵蓋了哪些清潔能源建設領域？在履行中央企業的社會責任、實現國家溫室氣體控制目標方面做了哪些努力？
賀禹：據初步估計，中廣核集團目前已核準建設的核電機組全部投入商業運行后，年總發電量將達1850多億千瓦時，每年相當于減少電煤消耗約6580萬噸，減排二氧化碳等溫室氣體排放約1.83億噸，產生的環保效益相當于種植了121萬公頃的森林。
要實現到2020年我國非化石能源占一次能源消費比重達到15％左右的目標，光靠核電還不夠。2005年以來，中廣核集團在確保核電穩步發展的同時，還積極推進風電、太陽能、水電等可再生能源的開發。
實施國際化戰略 打造一流集團
記者：當初中廣核首批送到國外培訓的核電站操縱員被稱為“黃金人”。請您談談現在的情況。你們是否已在自主培養操縱員？
賀禹：當年建設大亞灣核電站時，我們選派100多名骨干到國外進行核電站操縱員培訓，這些培訓需要支付高昂的學費，加上這批人員學成回國后在企業發揮了非常重要的作用，因此一度被稱為“黃金人”。現在，付這樣高昂學費的時代已經一去不復返了，中廣核集團不僅能完全自主培養技能要求更高的第三代核電站操縱員，并且已開始為東南亞一些國家培訓核電專業人員。
走國際化發展之路，參與國際競爭，是我國核電未來發展的必由之路，專業培訓只是國際化道路上走出的一小步。近年來，中廣核集團以技術輸出、項目承包、支持服務等方式參與海外核電項目，通過與國際優勢企業合資、合營與聯盟等多種形式，穩步走向國際市場。中廣核集團正在積極準備，力爭在2015年躋身國際一流清潔能源集團行列。
來源：經濟日報
